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關于“問題導向”的思考

關于“問題導向”的思考

  • 分類:新聞中心
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  • 發(fā)布時間:2024-06-27 16:19
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關于“問題導向”的思考

【概要描述】

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關于“問題導向”的思考

堅持問題導向,是重要的思維方法、工作方法,真正領會堅持問題導向的精髓實質,把堅持問題導向作為最重要的思維工具、工作方法,成為自己解決困難,迎接挑戰(zhàn)的利器,對人生、工作、生活都有重大現(xiàn)實意義,能夠幫助我們從平庸到優(yōu)秀的跨越,獲得人生、事業(yè)的成功。

什么是問題?

問題是矛盾、是困難、是凝慮、是煩惱。

矛盾無處不在,困難經常遇到,心中常有凝慮,煩惱伴隨左右。

這是我們每個人都要面對的人生場場景。

在企業(yè)里,梗阻、制約、內耗、浪費、丟效無處不在,根深蒂固。

這是我們每個人都要面對的事業(yè)場景。

擁抱問題,克服困難,解除凝慮,去除煩惱,是我們人生、事業(yè)成長、發(fā)展的正常生態(tài)。在解決問題的歷練中,我們提升能力,獲得智慧,收獲認知,實現(xiàn)成功。

所以,堅持問題導向,是強大的哲學問題、邏輯問題,是我們實現(xiàn)優(yōu)秀,走向成功的金鑰匙、好方法。

      堅持問題導向是一項長期修煉,不斷實踐的過程,要經過

多個步驟,和層次提升。

第一個層次,樹立問題意識。

“腦子有過濾器”,“心里有收集器”。發(fā)現(xiàn)問題是一種能力,而更深層次的能力是“認知能力”,也就是透過現(xiàn)象看本質的能力,唯有認知的提高,世界觀才能提高,看到的東西多了,你才能比較,比較多了,才能選擇判斷。認知能力的差距在以下幾個層面:

第一層面:看山是山(看到不一定就看透了);

第二層面:看山不是山(憑你的專業(yè)基礎,認知穿透力看到了很

多東西);

第三層面:看山還是山(看到的是立體的復雜紛呈的有機世界)。

當具備這種見識后,再去參與實踐,理論與實踐相結合,你就可以拾級而上,由現(xiàn)象看到本質,從量變到質變,最后走到了對立統(tǒng)一的把握。在改造客觀世界的時候改變主觀世界,成全自我。

記得今年四月十三號與染料事業(yè)部楊經理、王總工一起在新亞討論產品優(yōu)化,王俊明總工對大家講的,我給予提煉的:

認知產品的途徑:批判的意識,開放的思維;

                研究的心態(tài),邏輯的方法;

                抓產品特點,抓設備匹配;

                抓中控依據(jù),抓精細落實;

今年我提出的中高層干部必須具備的四大能力:

產品解讀能力;現(xiàn)場解讀能力;

工藝解讀能力;運營解讀能力;

所以,認知的修煉是深化問題意識,發(fā)現(xiàn)問題,看透本質的根本。

第二個層次,尋求問題的邊界突破。

首要杜絕的是“自負”“自戀”和“自以為是”,一旦如此,不是解決問題,反之讓問題將人埋沒,成為不能解決問題的“庸人”。

尋求問題的解決方法:要善于“傾聽”“討教”,善于過濾“金句”,去偽存真,從而激發(fā)頭腦風暴。你說的比對方多,反而成了說教,會導致無效交流,“人不貴在牙尖嘴利,而貴在耳聰目明”。

尋求問題的解決方法:不能說“不”,不能急于否定,出現(xiàn)動議就地剎車,出現(xiàn)思維亮點,把自己打回原形,總讓問題的邊界把自己套牢,是走不出來的,是沒有方案的,反之要順路、順勢、順智嫁接,抓閃光點,找突破口。

尋求問題的解決方法:要注重邏輯思維、邏輯道理、邏輯嫁接,以想要的結果做牽引,打破砂鍋問到底,由表及里,重組整合,條件匹配,柳暗花明。

第三個層次,解決問題的落實、落地。

講過了,就要盯!不會做,就要練!不可能,就要逼!

執(zhí)行力,不是一種能力,而是一種態(tài)度。主動扛事的態(tài)度,主動為結果負責的態(tài)度。抓問題落實的“狠”與“韌”是一種“狼性”,是一種“匪氣”,是一種“斗爭”,更是一種“血性尊嚴”。

發(fā)現(xiàn)問題的能力,解決問題的能力已成為衡量干部能不能經營自我的重要定義,把事情做好、做成只是基礎,最重要的核心是通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,把自己練出來,成為一等一的高手。成為一個特別能學習的一個人。特別能夠找到規(guī)律的人。特別能推薦規(guī)律應用的人。這是人生成長、事業(yè)進步特別寶貴的成事能力。

最近從書中看到:巴菲特的合伙人“芒格”說過一段話:“我們不要新的思想,我們只需要正確的重復”。那么,什么才是正確的重復呢?

第一,選對方向,用時間悄悄的做杠桿。

第二,找到優(yōu)勢,用效果不斷的做疊加。

“做三、四月的事,八、九月自有答案”真正的聰明人都在下笨功夫。這是真正的內功修煉。致力于帶出一支“善于動腦,以問題為導向解決問題的技術管理團隊,崇尚“癡迷者”,一旦成形,所有人都在“用心做事,動腦思考”這個團隊是無往而不勝的!

           

 

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